2018 ISODC中国第二届企业高管OD峰会

2018 ISODC中国第二届企业高管OD峰会北京

  • 2018-12-14 09:00 ~ 2018-12-14 18:00
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破则立,不破则废——中国企业转型与升级

2018年12月14日,中国大饭店 北京 


主办单位:ISODC(国际组织发展与变革协会)

承办单位:聚英 SynergyWorks

协办单位:上海外服、ManpowerGroup(持续更新中……)

媒体支持:HRoot、云学堂、活动家、《人力资源》杂志社(持续更新中……)


企业高管们,你知道吗? 

中国每年约有100万家企业倒闭,

平均每分钟就有2家企业倒闭!

中国4000多万中小企业,存活5年以上的不到7%,10年以上的不到2%!

换言之,中国超过98%的创业企业最终都会走向死亡。


面对经济下滑,企业效益下降,如何练好内功 – 蜕变组织,提升团队,在困难中寻求自我突破? 

如何发挥西方企业文化和中国文化的优越性,塑造领军企业文化,激发全体员工,释放潜能,成就伟大的全球企业? 

如何进行战略升级,从低维度的产品战略向高维度的平台战略或生态战略进行企业转型,提升企业的核心竞争力,使企业突出重围、奔向领军企业? 

如何打破传统、低效的组织设计模式,创建高效敏捷的组织模式,使企业释放潜能,提升企业的效率?  

如何激发员工,使他们对企业有信仰、有拼劲、有能力,使全体员工上下同欲、左右同步,与企业同舟共济,共同开创美好的未来? 


在中国的中外企业,正在面临着一个生与死的抉择: 一方面,中国经济正在面临快速的下滑压力,企业业绩增长普遍困难; 另一方面,VUCA时代已经到来,科技创新导致行业竞争对手迅速增多,竞争手段多样莫测。这二种变化,给企业带来二种命运: 一种是,企业抓住变化的机遇,乘势而上,进行转型升级和组织创新,使企业得到快速发展,甚至可以成为行业的领军企业; 另一种是,犹如恐龙,不适应这种巨大的环境变化,企业不能及时转型和发展,正在经历被淘汰的痛苦折磨,时刻面临死亡的威胁。


在2018年, ISODC(国际组织发展与变革协会)通过200多家中外公司的研究,做出如下结论: 能够成功转型、不断发展的企业,一定要有组织发展(OD)的力量,能够从OD思维和OD系统能力下功夫,推动企业的转型和蜕变,使企业走向辉煌! 


如何成功推动企业转型和发展? 三大群体需要实现重大突破: 

企业总裁和高管: 需要从一般的管理者变成OD高手,需要具有OD思维,具备OD的重要知识和能力,必须成为企业转型和变革的总设计师和推动者。 否则,你就会使企业面临被淘汰的风险! 

企业HR和OD人士:需要从传统的人事管理者变成OD高手,要从组织发展战略高度,设计企业的领军企业发展路线图,能够组织高管一起共同设计企业转型、变革流程和方法体系,并且能够掌握企业OD的关键流程。否则,你们就不能为企业创造战略性价值,你们就得不到企业的认可!  

外部专家: 需要提升自己的专业能力、成为OD高手,通过OD高度和系统能力,你们才能成为今天的诸葛亮,帮助企业运筹帷幄,决胜于千里之外。专家必须有能力Hold得住企业总裁和高管,也必须能够Hold住企业HR和OD人士,必须能够突破企业内部不能突破的障碍和瓶颈,在你的指导下,使企业破茧成蝶,成为行业的翘楚。


三大亮点


全球级专家团,为您指点迷津

由于OD是中国缺失的专业领域,本次大会特别邀请了全球级别专家,为企业高管把脉会诊。在每个企业转型关键点,我们都选择了最佳的国际级别专家 – 包括世界级的企业转型专家、曾经为南非国家曼德拉总统领导团队提供顾问促进进行社会转型的Joanne Preston 博士,世界著名的企业转型理论家和OD博士导师David Jameison 博士,世界级人工智能(AI)企业升级大师, Paul R Daugherty, Human+Machine 作者,美国埃森哲总部合伙人,为谷歌进行创新组织设计的著名OD专家Amy Kates, 及纵横国际、美国硅谷CIIS大学博导、S理论创始人唐荣明博士。 


中外企业转型,真实案例解读

在中国大地上,已经有一批优秀的中外企业,他们成功进行了组织转型与升级,他们的成功转型经验,给众多的企业高管带来宝贵的智慧。 在这次大会中,我们有幸邀请到伴随苹果公司转型成生态型互联网公司的HR高管Tami Rosen、通过转型成为超级独角兽公司的ARM中国公司、及海尔转型专家为大家分享转型中的成功要素及危险陷阱。 


ISODC企业OD榜样评选

由国际组织发展与变革协会(ISODC)与聚英【中国OD研究院】联合发起的“2018年度中国OD榜样评选”活动,计划于2018年11月至12月首次登陆中国。

通过企业自主报名、企业高管问卷调研、大众网络投票、专家委员会评审、榜单披露等一系列规范严谨的评选流程,位列30强的榜样企业将最终作为2018年度中国OD标杆企业,共同见证12月14日在京举行的“ISODC 中国第二届全球高管OD峰会”的颁奖盛典。


参评企业活动回报

1)通过评选中国OD榜样的方式,检测企业续航能力助推中国领军企业的全球化发展;

2)向参评企业提供《5-维冠军组织测评》工具,对组织发展现状和续航能力进行自检;

3)向参评企业提供《2018年度中国企业OD调研报告》及进入标杆企业OD中心参访的机会;

4)为30强榜样企业的董事长或书记、CEO提供参加“ISODC 中国第二届全球高管OD峰会”门票;

5)十强榜样事迹有机会在《ODJ》杂志上刊登,展现企业OD最佳实践,助推中国领军企业的全球化发展;

6)为荣获十强榜样和五个单项奖的组织提供峰会现场风采展示机会;

7)对荣获领军组织CEO奖项的个人颁发荣誉证书及并提供媒体专访机会。


2018年七大奖项设置

企业类:

1)2018年度OD榜样:10名

2)2018年度组织战略最佳实践:1名

3)2018年度组织文化最佳实践:1名

4)2018年度组织绩效最佳实践:1名

5)2018年度组织流程最佳实践:1名

6)2018年度组织人才管理最佳实践:1名

人物类:

领军组织CEO:10名


转型方法论集锦,五大会后工作坊

为了使大家能有深入学习的机会,本次大会特地安排了五场重磅OD工作坊,由国际级OD专家领衔授课,并授予ISODC和聚英双证书, 在会后12月15日(周六)-16日(周日)进行。

证书项目名称为: 

1. 【变革领导力-缔造领军企业】高管教练证书项目

2. 【塑造领军企业文化】证书项目

3. 【Qortex领导力】证书项目

4. 【创新组织设计】这书项目


  

五大核心主题


1. 文化变革: 企业变革,文化先行! 没有领军企业文化,就不会有转型思维,就不会有转型人才。如何能像世界级霸主企业一样,构建激情迸发的冠军企业文化(Pioneering Culture)? 如何将传统企业文化基因进行手术,祛除不良的文化基因、嵌入领军文化基因,从而实现企业彻底的转型和蜕变、创造出“新物种”? 我们将在本次大会中,专门分享企业领军文化基因结构、企业文化基因重构、企业文化变革的路径方法、以及经典企业文化变革案例。 

2. 战略转型:有了领军企业文化,下一步就是企业的战略转型。很多企业做不到或者产生衰败,就是因为企业战略和商业模式的传统和落后。当今,行业霸主都实现了生态型商业模式,集成广大资源,跨界整合,形成多维交叉商业模式,相互依赖,共同做大。如何能迅速进行业务模式和商业模式的转型、从而使企业做大做强? 如何能从简单的产品和服务模式(“小物种”),转型成为平台型商业模式(“中物种”)及生态型商业模式(“大物种”),从而能够真正做大做强,成为行业领军企业? 本次会议上,我们将由国内外专家、领军企业高管来分享他们成功的战略和商业模式转型的方法和手段,使你得到最真切的秘诀。  

3. 创新组织设计: 很多传统组织,还是基于工业化的机械性思维。上下级分明的等级制度和传统、不善于合作的部门墙设计,给大家带来诸多的障碍,使人不能高效沟通和合作。当今的领军企业,都创造出全新的组织设计模式(如苹果的发散式、谷歌的网状式和亚马逊的交叉式),使大家充分释放潜能,无障碍合作,提升企业竞争力。如何在传统企业的架构下,进行组织设计创新?如何建立在传统文化的基础上,发挥自己的优势的同时,又能引进创新组织设计模式? 本次高管峰会上,我们将对这类的问题进行深入剖析,并提供最新的案例和思路。 

4. 创新激励:传统企业大都存在如何激发员工的问题。在领军企业中,大多数员工不仅是能将自己的能力100%展示出来,还能让自己的潜能平均在300%的释放,1个人等于3个人的力量。领军企业用自己的激励体系激发了员工的创业精神和潜能释放。我们如何使企业员工更有激情创业的精神和干劲?如何能让员工从打工心态到共同创业状态? 如何用分红、期权和股权来激励员工?我们如何能设计一个激励体系来激发员工的潜能? 我们将由国内外专家和明星企业高管来进行分享创新激励主题的思路、方法和工具,并展示鲜活的明星企业案例。 

5. 创新人才发展:当今,企业经济就是人才经济。企业的关键是得到最佳人才和打造人才。如何能创造吸引高级人才的梧桐树?如何用世界最先进的人才发展技术来迅速提升人的激情和能力?如何能迅速转变员工心态和改变行为?如何能快速让员工上下一起解决企业的关键问题?如何能将用人才发展技术助推企业业绩的实现? 本次峰会,我们由国内外专家来展示最新的人才科技方法和来自苹果、谷歌等公司的案例,来为企业在获得人才和打造人才方面,指点迷津。 


1天高管高峰论坛,8场重磅主题演讲, 8位全球OD资深专家,4场重磅工作坊, 1000位中外参会嘉宾,荣获聚英会员证书 

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高管学习团队

在历届国际OD大会上,众多企业派出核心高管团队集体参加学习,在激荡中分享,在成长中同频,为促进企业的发展起到积极的作用。为激发高管组团学习,本次大会特地为同一公司团队报名3名以上做团购价格,激发团队共同参会。